NL
UKcase
huisstijl en merkenbeleid Universiteit Maastricht
In een complexe omgeving als een universiteit is het zaak om temidden van alle bomen het bos duidelijk voor ogen te houden.
Nieuwe eenheid
De Universiteit Maastricht is ongeveer 30 jaar jong, en in die tijd uitgegroeid tot een organisatie met circa 12.000 medewerkers. Van oudsher opereerden de organisatieonderdelen, zoals faculteiten en onderzoeksinstituten, zeer zelfstandig. Naarmate de universiteit groeide en de pioniersjaren achter zich liet, werd het belangrijker om naar buiten toe onder één naam op te kunnen treden. De organisatie als geheel wilde zich duidelijker profileren: als internationaal actief instituut met een stevige wetenschappelijke reputatie, en met een lange traditie in projectgestuurd onderwijs.
Dit profiel moest ondersteund worden door een nieuwe huisstijl, waarin de eenheid duidelijk tot uitdrukking zou komen. Er werd gekozen voor een geleidelijk opbouwen van deze huisstijl, in voortdurende wisselwerking met de diverse communicatiemiddelen die ontwikkeld moesten worden. Dat vereiste concrete ontwerpen, voor bijvoorbeeld een jaarverslag of een beurspresentatie. En tegelijkertijd vroeg het om een heldere visie op, en overzicht over het volledige traject. Aan het eind ervan moesten immers alle verschillende onderdelen een duidelijke en vanzelfsprekende eenheid vormen.
Sparring partner
Voor de Universiteit Maastricht fungeerde de Vormgeversassociatie als adviseur en sparring partner bij het opzetten en uitwerken van dit hele proces. Over de uitgangspunten werd intensief van gedachten gewisseld. Tegelijkertijd werden door de Vormgeversassociatie de communicatiemiddelen ontwikkeld waarin de nieuwe huisstijl stukje bij beetje vorm kreeg. Ook hielp de Vormgeversassociatie bij het opzetten van een nieuw merkenbeleid voor alle zelfstandige onderdelen van de universiteit.
De Vormgeversassociatie verenigt een aantal specialismen onder een dak: grafische vormgeving, ruimtelijke vormgeving en nieuwe media. Dat maakte het mogelijk om ideeën direct en snel te vertalen naar een studiebrochure, een beursstand of een website.
huisstijl en merkenbeleid Universiteit Maastricht
In een complexe omgeving als een universiteit is het zaak om temidden van alle bomen het bos duidelijk voor ogen te houden.
Nieuwe eenheid
De Universiteit Maastricht is ongeveer 30 jaar jong, en in die tijd uitgegroeid tot een organisatie met circa 12.000 medewerkers. Van oudsher opereerden de organisatieonderdelen, zoals faculteiten en onderzoeksinstituten, zeer zelfstandig. Naarmate de universiteit groeide en de pioniersjaren achter zich liet, werd het belangrijker om naar buiten toe onder één naam op te kunnen treden. De organisatie als geheel wilde zich duidelijker profileren: als internationaal actief instituut met een stevige wetenschappelijke reputatie, en met een lange traditie in projectgestuurd onderwijs.
Dit profiel moest ondersteund worden door een nieuwe huisstijl, waarin de eenheid duidelijk tot uitdrukking zou komen. Er werd gekozen voor een geleidelijk opbouwen van deze huisstijl, in voortdurende wisselwerking met de diverse communicatiemiddelen die ontwikkeld moesten worden. Dat vereiste concrete ontwerpen, voor bijvoorbeeld een jaarverslag of een beurspresentatie. En tegelijkertijd vroeg het om een heldere visie op, en overzicht over het volledige traject. Aan het eind ervan moesten immers alle verschillende onderdelen een duidelijke en vanzelfsprekende eenheid vormen.
Sparring partner
Voor de Universiteit Maastricht fungeerde de Vormgeversassociatie als adviseur en sparring partner bij het opzetten en uitwerken van dit hele proces. Over de uitgangspunten werd intensief van gedachten gewisseld. Tegelijkertijd werden door de Vormgeversassociatie de communicatiemiddelen ontwikkeld waarin de nieuwe huisstijl stukje bij beetje vorm kreeg. Ook hielp de Vormgeversassociatie bij het opzetten van een nieuw merkenbeleid voor alle zelfstandige onderdelen van de universiteit.
De Vormgeversassociatie verenigt een aantal specialismen onder een dak: grafische vormgeving, ruimtelijke vormgeving en nieuwe media. Dat maakte het mogelijk om ideeën direct en snel te vertalen naar een studiebrochure, een beursstand of een website.
